Обновленный поток авторского Курса

Прокачаем ваш бизнес!

Старт март

Задайте свой вопрос

Самый полный курс для предпринимателей о том, как построить системный бизнес, освободиться от рутинных задач и вырасти X2

Звоните

Алексей Хвостов

Автор курса

i

1. 5 основных рекламных площадок, работающие сейчас. Почему 1 канала трафика недостаточно?

2. 4 малоизвестных источника заказов. Лиды по 80 руб - это реально?

3. 3 вида подрядчиков. 19 площадок для их поиска. Плюс, какой рекламный бюджет выделить на тест подрядчика?

4. Как правильно выбрать подрядчика? 5 условий, которые необходимо зафиксировать с подрядчиком на старте

5. Алгоритм поиска маркетолога. Самый важный критерий при выборе маркетолога

6. Узнайте врет ли вам маркетолог на собеседовании благодаря этим провокационным вопросам

7. Какой тип людей стоит брать на должность маркетолога? 3 показателя в мотивации маркетолога, чтобы добиться эффективной работы от него

8. Нужно ли платить оклад? Идеальный вариант оплаты при найме маркетолога

9. Сколько стоит тратить на маркетинг в компании? Реальная правда о конверсиях и ключевых показателях

02

Результаты модуля:

Получите четкий пошаговый план, как нанять эффективных подрядчиков и маркетолога.

Поймете какие бывают рекламные каналы и какие ключевые показатели нужно отслеживать.

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Обзор Битрикс. Подсказки, автоматические обновления, документация, интеграции, сквозная аналитика

2. Как сделать так, чтобы все сделки попадали в CRM?

3. С чего начать работу в Битрикс? Принцип построения структуры компании

4. Какие воронки нужны вам в бизнесе? Главная цель каждой воронки. Плюс, как избежать потери сделок в воронке

5. Как правильно настроить воронки, чтобы сквозная аналитика отображалась корректно? Из за чего возникает задвоение сделок в сквозной аналитике и как этого избежать?

6. Шаблоны: 21 готовый бизнес процесс по принципу копировать-вставить. Как правильно импортировать бизнес процессы в Битрикс?

7. Что вам необходимо сделать за первые 15 дней использования в битрикс, если у вас не максимальный тариф

8. Как настроить уведомления на ватсап сотрудникам и клиентам? Сколько уведомлений стоит делать клиенту, чтобы не выглядеть навязчивыми

9. Что нужно сделать, чтобы автоматизировать работа с документацией в Битрикс

10. Повысьте эффективность работа с допродажами благодаря этой настройке

11. У вас один клиент и много продаж с разными ответственными? Как избежать путаницы у менеджеров и втрое сократить количество пропущенных звонков?

12. Готовая телефония в Битриксе? Легкий способ настроить телефонию за 4 минуты. Плюс, с каких номеров больше дозвонов?

13. Что обязательно должно быть прописано, чтобы аналитика корректно работала? Какие основные показатели нам нужно видеть в аналитике?

14. Автоматический расчет зарплат в Битрикс24. Опасная ошибка, которая привела нас к кассовому разрыву

15. Создание документов в Битрикс24. Шаблон договора. Плюс, единственный верный формат для подписи и печати

16. Что нужно делать, чтобы упростить работу с воронкой HR. Анкета перед собеседованием. Система оценки.

02

Результаты модуля:

Научитесь работать с Битрикс24 и настроите воронки, бизнес процессы и документацию.

Правильно подключите уведомления и телефонию

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Схема бизнеса. Правда о ценном конечном продукте

2. Самое важное действие, которое вы должны сделать с каждым сотрудником. 6 обязательных условий для сотрудников для получения результатов

3. Правда о воронках продаж. Сколько воронок нужно создавать?

4. Почему благодаря этому подходу мы увеличиваем вероятность продажи?

5. Ключевой этап воронки(КЭВ). Примеры КЭВ-ов из разных ниш. 3 правила КЭВ-ов

6. Как оффер может влиять на конверсию? Какие должны быть показатели конверсии, если вы все сделали правильно?

7. Скрипт закрытия на КЭВ. Почему клиент больше не будет выбирать между купить или не купить, если вы сделаете это?

8. Основные этапы в отделе продаж. Разбор 6 моделей отдела продаж

9. 8 этапов на линии разговора. Самый важный этап в разговоре. Если его сделать неправильно, то замерщик/дизайнер просто потеряет время зря

10. Именно из за этой ошибки большинство клиентов уходят. На основании чего делается презентация для клиента? Плюс, сколько попыток продажи должны сделать менеджеры?

11. Скрипт продаж. Примеры успешных звонков

12. Основная цифра на которую мы можем влиять. Какой процент бюджета вы должны тратить на маркетинг, чтобы компания развивалась?

13. Элементарное действие, которое увеличит конверсию в продажу.

14. Реальная правда о скидках. Как я отношусь к скидкам?

15. Что вы должны сделать, чтобы сэкономить на стоимости привлечения клиентов

02

Результаты модуля:

Узнаете, что такое ценный конечный продукт и КЭВ.

Разберетесь в моделях продаж и поймете какие есть основные этапы в отделе продаж

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Как произвести хорошее впечатление на кандидата, если у вас нет офиса. Что делать с отрицательными отзывами от кандидатов?

2. Как правильно анализировать зарплаты, чтобы "быть в рынке" при поиске сотрудников?

3. Топ 10 причин отсутствия сильных кадров. Что их отпугивает?

4. 3 главных этапа в найме. Почему пропустив этот этап в найме сотрудник скорей всего убежит из вашей компании?

5. Аватар кандидата. 4 важных нюансах при подготовке к найму. Плюс, главный принцип при найме сотрудников

6. Нужно ли давать тестовое задание? Что общего между обучением сотрудников и игрой "кто хочет стать миллионером"?

7. Почему невозможно построить бизнес на "звездном" составе сотрудников? Разбор аватара должности на примере менеджера отдела продаж. Плюс, что делать если на вашу вакансию мало откликов?

8. Шкала тонов. Низкотоновые или выживательные диапазоны. Почему в этих тонах продажники будут продавать плохо?

9. 3 диапазона тонов. Как переключаться из одного тона в другой? Плюс, если человек находится в этих тонах, то не стоит брать его на работу. Но есть одно исключение.

10. 5 главных преимуществ прописанного аватара должности. Что будет если не прописывать аватар должности?

11. Формула ODC. Обязательная фраза, которая увеличивает количество откликов. Без этой фразы в вакансии кандидат "впадает в беличий транс"

12. Как понять истинные ценности компании. И как это упростит поиск сотрудников?

13. Подробный разбор примера вакансии. Что стоит писать в вакансии? Чего избегать в тексте вакансии?

14. Малоизвестная техника, как снять возражение о реальной зарплате еще при прочтении вакансии

15. Идеальное время для размещения вакансии. Когда лучше проводить собеседования?

16. Какие 4 главных вопроса нужно задать кандидату при проведении телефонного интервью. Одно простое действие, увеличивающее доходимость кандидатов. Плюс, пример интервью в зуме.

17. 4-минутный психологический тест для проверки кандидата. Провокативная техника "Стакан с водой". На что стоит обращать внимание при ответе

18. 5 признаков эффективного руководителя. Этапы стажировки РОПа.

19. 4 варианта мотивации. Если не знаете сколько сотрудник сможет заработать в новой должности, то вам стоит использовать этот вид мотивации.

20. Авторская технология найма личного помощника за 20 тыс. в месяц. Как правильно передавать задачи помощнику? Плюс, самый главный вопрос при собеседовании с помощником

02

Результаты модуля:

Станете разбираться, что стоит писать в вакансии и чего избегать в тексте вакансии.

Узнаете главные этапы в найме и из чего состоит аватар должности.

Научитесь отфильтровывать отклики, проводить телефонное, личное и массовое интервью.

Сможете выбрать мотивацию для сотрудников.

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Главное заблуждение о оргсхеме. Почему оргсхема нужна даже в компании из трех человек?

2. Реальная правда о результатах. Почему одни достигают результат, а другие рассказывают истории почему у них не получилось?

3. Почему никогда нельзя все функции отдавать одному человеку? Основные ошибки в организации. Плюс, как правильно распределять функции и обязанности между сотрудниками?

4. Как избежать бюрократии в компании? Секрет выстраивания правильной коммуникации между сотрудниками

5. К чему приводит чрезмерный контроль собственника? 3 составляющих системы быстрого потока. Это позволит получать компании больше выручки

6. Почему без этих 7 отделений невозможна эффективная работа в компании? Как эти отделы взаимосвязаны друг с другом?

7. Программа для построения оргсхемы и ее функционал

8. Из за чего у партнеров появляются разногласия? Функции совета учредителей

9. Из чего состоит стратегическое управление? Кто отвечает за успешные продукты компании и эффективную маркетинговую стратегию?

10. Как выстроить юридическую защиту компании? Почему эта служба не подчиняется генеральному директору?

11. Реальная причина из за чего подают статистики у сотрудников и как этого избежать? Осторожно - допуская эту ошибку вы демотивируете сотрудников

12. Структура отдела распространения. Почему у нас есть отдел продвижения, а не отдел маркетинга? Плюс, что делать если статистики находятся в опасности?

13. За что отвечает отдел понимания? Что увеличивает ценность вашего продукта?

14. Что нужно делать, чтобы повысить эффективность дизайнеров? 2 главные причины почему менеджеры неправильно работают в CRM системе

15. Структура финансового отделения. Что делать, если клиент не хочет платить деньги?

16. Какие 4 главных вопроса нужно задать кандидату при проведении телефонного интервью. Одно простое действие, увеличивающее доходимость кандидатов. Плюс, пример интервью в зуме.

17. Что нужно сделать, чтобы каждый руководитель брал ответственность за финансирование своего отдела. Этот подход делает каждого руководителя - эффективным микропредринимателем

18. Структура отделения квалификации. Почему у 90% компаний нет отдела контроля качества и чем это грозит?

19. 4 важных закона оргсхемы. Как правильно строится организующая схема?

20. 6 правил для сотрудников по работе с оргсхемой. На чем вы должны фокусировать внимание сотрудника каждый день?

02

Результаты модуля:

Научитесь правильно распределять функции и обязанности между сотрудниками.

Наглядно увидите, как выстраивать оргсхему и ее функционал.

Поймете за что отвечает и из чего состоит каждое отделение и отдел

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Правда о ценном конечном продукте. Самое важное, что должен понимать клиент, чтобы он совершил покупку.

2. За что на самом деле клиенты платят деньги вашей компании?

3. Довольный клиент - это основное в бизнесе? Нет. И вот почему…

4. Как определить ЦКП руководителя?

5. 4 вида обмена. И как это влияет на бизнес?

02

Результаты модуля:

Разберетесь какой ЦКП вашей компании и пропишите его.

Пропишите ЦКП должности каждого руководителя и начальника

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Почему статистики это основной инструмент с помощью которого мы можем видеть, что в компании сломалось и кто из сотрудников работает неэффективно?.

2. Самая большая ошибка предпринимателя. Худший способ замера статистик

3. Вести статистики в гугл таблицах - эффективно, верно? Нет. 2 причины делать это по другому. Плюс, какой период лучше использовать для статистики?

4. Почему важно рассчитать правильный масштаб для статистик? Что такое накопительная статистика и как она считается? Плюс, одно элементарное действие, которое влияет на статистику

5. Когда стоит применять обратную статистику? Что делать если у вас будет должность в которой невозможно рассчитать количественный показатель?

6. Практическое видео, как создать статистики в Платрум

02

Результаты модуля:

Узнаете как эффективно вести статистики и какими они бывают.

Научитесь эффективно вести еженедельные статистики.

Создадите статистики по каждой должности, которые есть в вашей компании

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Главная причина расфокуса у сотрудников. Почему нас всегда отвлекают от целей?

2. Боевой план. Наиболее эффективный отчетный период работы

3. Как написать боевой план в Платрум? Что такое квоты и как их планировать?

4. Как правильно прописывать продукт и рассчитывать время при планировании? Главные ошибки при планировании

5. Алгоритм проверки и одобрения плана.

02

Результаты модуля:

Научитесь правильно писать боевые планы в Platrum

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Как сотрудники должны коммуницировать между собой? Главная проблема коммуникаций из за которой компания не растет

2. Система быстрого потока. Самый эффективный способ работать с задачами

3. Что такое послание и как правильно их оформлять?

4. Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как научить сотрудников быть более самостоятельными в принятии решений?

5. Как правильно работать с посланиями и ЗРС

02

Результаты модуля:

Узнаете, как сотрудники должны коммуницировать между собой.

Разберетесь как сделать сотрудников более самостоятельными при принятии решений.

Научитесь работать с посланиями и ЗРС через битрикс и e-mail

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. 2 типа сотрудников. Истинная причина почему сотрудники не берут на себя ответственность и не хотят работать

2. Простое минутное упражнение для сотрудников, которое скорее всего вас удивит

3. 7 элементов из которых состоит обучение сотрудников. Главная статистика в любой должности

4. Как составить описание поста? 6 важных этапов из чего состоит описание поста

5. Упражнение которое поможет понять, что сотрудник выполняет не свою работу

6. С каких должностей стоит начинать прописывать обучение?

7. 7 основных элементов из которых состоит обучение сотрудника

8. Главная ошибка из за которой обучение может устареть

9. 3 правила для руководителя по обучению сотрудников

10. Как переносить обучение в Платрум? Подробный 22 минутный разбор

02

Результаты модуля:

Поймете из чего состоит обучение сотрудников и какая статистика главная в любой должности.

Научитесь составлять описание поста и как переносить обучение в Платрум.

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

1. Основное заблуждение на счет финансового планирования в компании. Реальная правда о деньгах

2. Как достичь того, чтобы все оплаты были сделаны вовремя?

3. Треугольник компетентности. Как избежать перекладывание ответственности на владельца компании?

4. Доверить распоряжаться деньгами сотрудниками приведет к тому, что они все растранжирят? Нет, если вы примените эту технологию

5. Что входит в систему быстрого потока в финансах?

6. Кто может составлять заявки на выделение средств? Что делать если появляются непредвиденные расходы?

7. Почему стоит рассматривать заявки на выделение средств раз в неделю?

8. Как правильно оформить заявку на выделение средств? Алгоритм одобрения заявок

9. Разбор заявки на приобретение

10. Почему нужно рассчитать точку безубыточности до назначения зарплат?

11. Таблица для расчета точки безубыточности

02

Результаты модуля:

Узнаете, что входит в систему быстрого потока в финансах.

Научитесь составлять заявки на выделение средств и приобретение, рассчитывать точку безубыточности и зарплату в Платрум

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

ПРИБЫЛЬ Х2

Автоматизированный бизнес с внедренным Bitrix24

Интеграция с соц сетями, мессенджерами, почтой, телефонией

Автоматическую воронку продаж для вашей компании

Отчеты по динамике звонков и работе отдела продаж

Автоматическое формирование документов: договоров, актов, накладных и др.

Сквозную аналитику

Автоматическую рассылку и многое другое

01

02

Систематизированный бизнес с выстроенной структурой в Platrum

Выстроенную орг. схему компании

Набор инструкций и регламентов

Отдел контроля качества

Систему постановки задач сотрудникам

Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников

03

Свободное время – вы сможете заняться развитием компании или чаще проводить время с семьей

04

Понимание как масштабировать бизнес и все инструкции для этого

05

Новые знакомства в среде предпринимательства, где каждый готов делиться опытом и подставить плечо в нужное время

Вот несколько кейсов и отзывов наших учеников

Вы можете получить обратную связь по курсу напрямую от наших учеников.

Звоните 7 999 333-51-32 и мы предоставим их номера телефонов

Подписывайтесь на нас

Делимся опытом и рассказываем как увеличить доход в 2 раза

«Я приехал в Москву с 15 тысячами в кармане и долгами на 1,6 млн. За 5 лет вышел на оборотку 13 млн.рублей в новой для себя нише и отстроил более 30 мебельных компаний. Путь был долгий, с кучей шишек и ошибок,
но наладив эффективный бизнес с нуля, я понимал, что хочу делиться опытом с другими предпринимателями. Примерно 7 лет я шел к тому, чтобы начать обучать других людей. Все это время я обучался сам и вложил в этот процесс более 7 млн. рублей. Я продолжаю обучаться каждый день.

Обучив первых предпринимателей, я получил от них положительный отклик, и это дало мне неимоверную энергию для дальнейшего развития. Я являюсь собственником компаний Мега Кухни и Мега Бизнес в Москве. На данный момент у Мега Бизнеса есть ученики со всех Регионов РФ и СНГ. Я был куратором в премиальной программе по масштабированию бизнеса и вывел более 20 предпринимателей на новый уровень.

Я делюсь с ними своими знаниями и помогаю внедрять рабочие инструменты, проверенные на своей компании. В результате рост по выручки у наших учеников составляет 112%, а за последние 4 месяца я и моя команда помогли предпринимателям сделать + 50 млн. рублей к выручке»

Оставьте заявку

Звоните
7 999 333-51-32

Напишите мне

МБ

НАС СПРАШИВАЮТ

Телефон:
7 999 333-51-32

График работы:
С Пн-Пт с 10-19

Адрес компании:
г. Химки ул. 9 мая, 10В

Прокачаем ваш бизнес!