2. Как сделать так, чтобы все сделки попадали в CRM?
3. С чего начать работу в Битрикс? Принцип построения структуры компании
4. Какие воронки нужны вам в бизнесе? Главная цель каждой воронки. Плюс, как избежать потери сделок в воронке
5. Как правильно настроить воронки, чтобы сквозная аналитика отображалась корректно? Из за чего возникает задвоение сделок в сквозной аналитике и как этого избежать?
6. Шаблоны: 21 готовый бизнес процесс по принципу копировать-вставить. Как правильно импортировать бизнес процессы в Битрикс?
7. Что вам необходимо сделать за первые 15 дней использования в битрикс, если у вас не максимальный тариф
8. Как настроить уведомления на ватсап сотрудникам и клиентам? Сколько уведомлений стоит делать клиенту, чтобы не выглядеть навязчивыми
9. Что нужно сделать, чтобы автоматизировать работа с документацией в Битрикс
10. Повысьте эффективность работа с допродажами благодаря этой настройке
11. У вас один клиент и много продаж с разными ответственными? Как избежать путаницы у менеджеров и втрое сократить количество пропущенных звонков?
12. Готовая телефония в Битриксе? Легкий способ настроить телефонию за 4 минуты. Плюс, с каких номеров больше дозвонов?
13. Что обязательно должно быть прописано, чтобы аналитика корректно работала? Какие основные показатели нам нужно видеть в аналитике?
14. Автоматический расчет зарплат в Битрикс24. Опасная ошибка, которая привела нас к кассовому разрыву
15. Создание документов в Битрикс24. Шаблон договора. Плюс, единственный верный формат для подписи и печати
16. Что нужно делать, чтобы упростить работу с воронкой HR. Анкета перед собеседованием. Система оценки.
02
Результаты модуля:
Научитесь работать с Битрикс24 и настроите воронки, бизнес процессы и документацию.
Правильно подключите уведомления и телефонию
Набор инструкций и регламентов
Отдел контроля качества
Систему постановки задач сотрудникам
Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников
1. Схема бизнеса. Правда о ценном конечном продукте
2. Самое важное действие, которое вы должны сделать с каждым сотрудником. 6 обязательных условий для сотрудников для получения результатов
3. Правда о воронках продаж. Сколько воронок нужно создавать?
4. Почему благодаря этому подходу мы увеличиваем вероятность продажи?
5. Ключевой этап воронки(КЭВ). Примеры КЭВ-ов из разных ниш. 3 правила КЭВ-ов
6. Как оффер может влиять на конверсию? Какие должны быть показатели конверсии, если вы все сделали правильно?
7. Скрипт закрытия на КЭВ. Почему клиент больше не будет выбирать между купить или не купить, если вы сделаете это?
8. Основные этапы в отделе продаж. Разбор 6 моделей отдела продаж
9. 8 этапов на линии разговора. Самый важный этап в разговоре. Если его сделать неправильно, то замерщик/дизайнер просто потеряет время зря
10. Именно из за этой ошибки большинство клиентов уходят. На основании чего делается презентация для клиента? Плюс, сколько попыток продажи должны сделать менеджеры?
11. Скрипт продаж. Примеры успешных звонков
12. Основная цифра на которую мы можем влиять. Какой процент бюджета вы должны тратить на маркетинг, чтобы компания развивалась?
13. Элементарное действие, которое увеличит конверсию в продажу.
14. Реальная правда о скидках. Как я отношусь к скидкам?
15. Что вы должны сделать, чтобы сэкономить на стоимости привлечения клиентов
02
Результаты модуля:
Узнаете, что такое ценный конечный продукт и КЭВ.
Разберетесь в моделях продаж и поймете какие есть основные этапы в отделе продаж
Набор инструкций и регламентов
Отдел контроля качества
Систему постановки задач сотрудникам
Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников
1. Как произвести хорошее впечатление на кандидата, если у вас нет офиса. Что делать с отрицательными отзывами от кандидатов?
2. Как правильно анализировать зарплаты, чтобы "быть в рынке" при поиске сотрудников?
3. Топ 10 причин отсутствия сильных кадров. Что их отпугивает?
4. 3 главных этапа в найме. Почему пропустив этот этап в найме сотрудник скорей всего убежит из вашей компании?
5. Аватар кандидата. 4 важных нюансах при подготовке к найму. Плюс, главный принцип при найме сотрудников
6. Нужно ли давать тестовое задание? Что общего между обучением сотрудников и игрой "кто хочет стать миллионером"?
7. Почему невозможно построить бизнес на "звездном" составе сотрудников? Разбор аватара должности на примере менеджера отдела продаж. Плюс, что делать если на вашу вакансию мало откликов?
8. Шкала тонов. Низкотоновые или выживательные диапазоны. Почему в этих тонах продажники будут продавать плохо?
9. 3 диапазона тонов. Как переключаться из одного тона в другой? Плюс, если человек находится в этих тонах, то не стоит брать его на работу. Но есть одно исключение.
10. 5 главных преимуществ прописанного аватара должности. Что будет если не прописывать аватар должности?
11. Формула ODC. Обязательная фраза, которая увеличивает количество откликов. Без этой фразы в вакансии кандидат "впадает в беличий транс"
12. Как понять истинные ценности компании. И как это упростит поиск сотрудников?
13. Подробный разбор примера вакансии. Что стоит писать в вакансии? Чего избегать в тексте вакансии?
14. Малоизвестная техника, как снять возражение о реальной зарплате еще при прочтении вакансии
15. Идеальное время для размещения вакансии. Когда лучше проводить собеседования?
16. Какие 4 главных вопроса нужно задать кандидату при проведении телефонного интервью. Одно простое действие, увеличивающее доходимость кандидатов. Плюс, пример интервью в зуме.
17. 4-минутный психологический тест для проверки кандидата. Провокативная техника "Стакан с водой". На что стоит обращать внимание при ответе
19. 4 варианта мотивации. Если не знаете сколько сотрудник сможет заработать в новой должности, то вам стоит использовать этот вид мотивации.
20. Авторская технология найма личного помощника за 20 тыс. в месяц. Как правильно передавать задачи помощнику? Плюс, самый главный вопрос при собеседовании с помощником
02
Результаты модуля:
Станете разбираться, что стоит писать в вакансии и чего избегать в тексте вакансии.
Узнаете главные этапы в найме и из чего состоит аватар должности.
Научитесь отфильтровывать отклики, проводить телефонное, личное и массовое интервью.
Сможете выбрать мотивацию для сотрудников.
Набор инструкций и регламентов
Отдел контроля качества
Систему постановки задач сотрудникам
Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников
1. Главное заблуждение о оргсхеме. Почему оргсхема нужна даже в компании из трех человек?
2. Реальная правда о результатах. Почему одни достигают результат, а другие рассказывают истории почему у них не получилось?
3. Почему никогда нельзя все функции отдавать одному человеку? Основные ошибки в организации. Плюс, как правильно распределять функции и обязанности между сотрудниками?
4. Как избежать бюрократии в компании? Секрет выстраивания правильной коммуникации между сотрудниками
5. К чему приводит чрезмерный контроль собственника? 3 составляющих системы быстрого потока. Это позволит получать компании больше выручки
6. Почему без этих 7 отделений невозможна эффективная работа в компании? Как эти отделы взаимосвязаны друг с другом?
7. Программа для построения оргсхемы и ее функционал
8. Из за чего у партнеров появляются разногласия? Функции совета учредителей
9. Из чего состоит стратегическое управление? Кто отвечает за успешные продукты компании и эффективную маркетинговую стратегию?
10. Как выстроить юридическую защиту компании? Почему эта служба не подчиняется генеральному директору?
11. Реальная причина из за чего подают статистики у сотрудников и как этого избежать? Осторожно - допуская эту ошибку вы демотивируете сотрудников
12. Структура отдела распространения. Почему у нас есть отдел продвижения, а не отдел маркетинга? Плюс, что делать если статистики находятся в опасности?
13. За что отвечает отдел понимания? Что увеличивает ценность вашего продукта?
14. Что нужно делать, чтобы повысить эффективность дизайнеров? 2 главные причины почему менеджеры неправильно работают в CRM системе
15. Структура финансового отделения. Что делать, если клиент не хочет платить деньги?
16. Какие 4 главных вопроса нужно задать кандидату при проведении телефонного интервью. Одно простое действие, увеличивающее доходимость кандидатов. Плюс, пример интервью в зуме.
17. Что нужно сделать, чтобы каждый руководитель брал ответственность за финансирование своего отдела. Этот подход делает каждого руководителя - эффективным микропредринимателем
18. Структура отделения квалификации. Почему у 90% компаний нет отдела контроля качества и чем это грозит?
19. 4 важных закона оргсхемы. Как правильно строится организующая схема?
20. 6 правил для сотрудников по работе с оргсхемой. На чем вы должны фокусировать внимание сотрудника каждый день?
02
Результаты модуля:
Научитесь правильно распределять функции и обязанности между сотрудниками.
Наглядно увидите, как выстраивать оргсхему и ее функционал.
Поймете за что отвечает и из чего состоит каждое отделение и отдел
Набор инструкций и регламентов
Отдел контроля качества
Систему постановки задач сотрудникам
Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников
1. Почему статистики это основной инструмент с помощью которого мы можем видеть, что в компании сломалось и кто из сотрудников работает неэффективно?.
2. Самая большая ошибка предпринимателя. Худший способ замера статистик
3. Вести статистики в гугл таблицах - эффективно, верно? Нет. 2 причины делать это по другому. Плюс, какой период лучше использовать для статистики?
4. Почему важно рассчитать правильный масштаб для статистик? Что такое накопительная статистика и как она считается? Плюс, одно элементарное действие, которое влияет на статистику
5. Когда стоит применять обратную статистику? Что делать если у вас будет должность в которой невозможно рассчитать количественный показатель?
6. Практическое видео, как создать статистики в Платрум
02
Результаты модуля:
Узнаете как эффективно вести статистики и какими они бывают.
Научитесь эффективно вести еженедельные статистики.
Создадите статистики по каждой должности, которые есть в вашей компании
Набор инструкций и регламентов
Отдел контроля качества
Систему постановки задач сотрудникам
Базу знаний для обучения и тестирования новых сотрудников
Основатель компаний Мега Бизнес и Мега Кухни – Алексей Хвостов
Моя главная цель в жизни – это управлять бизнесом с любой точки мира. Я трудяга, который набил кучу шишек и теперь рассказываю о том, как вам этого избежать!
«Я приехал в Москву с 15 тысячами в кармане и долгами на 1,6 млн. За 5 лет вышел на оборотку 13 млн.рублей в новой для себя нише и отстроил более 30 мебельных компаний. Путь был долгий, с кучей шишек и ошибок, но наладив эффективный бизнес с нуля, я понимал, что хочу делиться опытом с другими предпринимателями. Примерно 7 лет я шел к тому, чтобы начать обучать других людей. Все это время я обучался сам и вложил в этот процесс более 7 млн. рублей. Я продолжаю обучаться каждый день.
Обучив первых предпринимателей, я получил от них положительный отклик, и это дало мне неимоверную энергию для дальнейшего развития. Я являюсь собственником компаний Мега Кухни и Мега Бизнес в Москве. На данный момент у Мега Бизнеса есть ученики со всех Регионов РФ и СНГ. Я был куратором в премиальной программе по масштабированию бизнеса и вывел более 20 предпринимателей на новый уровень.
Я делюсь с ними своими знаниями и помогаю внедрять рабочие инструменты, проверенные на своей компании. В результате рост по выручки у наших учеников составляет 112%, а за последние 4 месяца я и моя команда помогли предпринимателям сделать + 50 млн. рублей к выручке»
Стоимость курса зависит от вашей вовлеченности в процесс внедрения инструментов – с вашем участием или под ключ. Понять какой формат вам больше подходит, поможет личная консультация. Вы можете записаться на нее по телефону 7 999 333-51-32
Конечно. На протяжении всего обучения вам помогает куратор. Он консультирует, проверяет домашнее задание и процесс внедрения инструментов.
Мы рассматриваем Битрикс как crm систему в целом. Ведь главная задача это настроить воронки продаж. Мы предлагаем рассмотреть нашу структуру Битрикса и увидеть как она настроена, а далее вы можете использовать настройки уже в своей системе (Битрикс, Amo, Retail и др.)
Отлично, значит, вы уже с ними знакомы и вам будет легче адаптироваться. В ходе обучения вы разберетесь, как правильно настроить и использовать инструменты, чтобы бизнес начал приносить Х2 прибыль.
Для вашего удобства мы предлагаем подписку на 1 месяц. Мы открываем доступ ко всем материалам базы знаний, а вы смотрите и изучаете именно то, что вам нужно (например, маркетинг, продажи и тд.).
Любые удобные способы оплаты: безналичный расчет, дебетовые карты, через ссылку в битриксе, на расчетный счет. Для СНГ: Золотая корона, ЮMoney, QIWI кошелек. Рассрочка действует при индивидуальном сопровождении на курсе.
Стоимость курса зависит от вашей вовлеченности в процесс внедрения инструментов – с вашем участием или под ключ. Понять какой формат вам больше подходит, поможет личная консультация. Вы можете записаться на нее по телефону 7 999 333-51-32
Конечно. На протяжении всего обучения вам помогает куратор. Он консультирует, проверяет домашнее задание и процесс внедрения инструментов.
Мы рассматриваем Битрикс как crm систему в целом. Ведь главная задача это настроить воронки продаж. Мы предлагаем рассмотреть нашу структуру Битрикса и увидеть как она настроена, а далее вы можете использовать настройки уже в своей системе (Битрикс, Amo, Retail и др.)
Отлично, значит, вы уже с ними знакомы и вам будет легче адаптироваться. В ходе обучения вы разберетесь, как правильно настроить и использовать инструменты, чтобы бизнес начал приносить Х2 прибыль.
Для вашего удобства мы предлагаем подписку на 1 месяц. Мы открываем доступ ко всем материалам базы знаний, а вы смотрите и изучаете именно то, что вам нужно (например, маркетинг, продажи и тд.).
Любые удобные способы оплаты: безналичный расчет, дебетовые карты, через ссылку в битриксе, на расчетный счет. Для СНГ: Золотая корона, ЮMoney, QIWI кошелек. Рассрочка действует при индивидуальном сопровождении на курсе.